Tester’s Ehrfurcht

Testmanager definieren für ein System unter Test das Testkonzept, die Testtiefe, die Testverfahren, analysieren die Testergebnisse und kommunizieren die Gesamtergebnisse an den Qualitätsmanager oder den Projektleiter. Im täglichen Business werden solche Vorgaben dann allerdings zugunsten eines gewissen Pragmatismus häufig beiseite geschoben…ist ja “nur” irgendein IT-System. Ich hatte am Wochenende das erste mal im Leben einen echten Herzschrittmacher in der Hand. Was für eine Verantwortung, den zu testen. Ehrfurcht vor der Test-Disziplin!

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Bi-Projekte scheitern wie andere Projekte auch

Meiner subjektiven Wahrnehmung nach blasst der Hype um irgendwas-as-a-service die letzten Wochen stark ab und das alte neue Thema Business-Intelligence rückt wieder in der Vordergrund. Da Business Intelligence tief in die Projekt-/Unternehmensdaten reinschaut eignet es sich natürlich auch gut für Innovationspaare wie z.B. “BigData für Business Intelligence” oder “Agile Business Intelligence”. Daher der neue alte Hype. Was ist das tatsächlich neue an BI? Eine aktuelle Studie für die Gründe gescheiterter BI-Projekte zeigt mir: Nichts!

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3 Prozesse, 1 Fragebogen

Prozesse gibt es viele, insbesondere für die IT. Eine Klassifikation findet sich schon seltener, insbesondere eine, die die Abhängigkeiten zwischen Prozessen deutlich hervorhebt. Für ein IT-Projekt gibt es auf oberster Ebene die Projektmanagement-Prozesse. Die Entwicklungsprozesse sind dort eingebettet und haben Schnittstellen dazu. Innerhalb der Entwicklungsprozesse liegen die Testprozesse, die jedes anstehende Artefakt der Entwicklung so früh wie möglich prüfen. Diese Hierarchie ist nicht unumstritten! Ein Fragebogen der Technischen Universität München, des BITKOM, der GI und der SQS AG soll hier Transparenz schaffen. Nehmen Sie bitte daran teil und sichern Sie sich die Ergebnisse der anschließenden Analyse!

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Agile Anti-Industrialisierung

Ein wesentliches Element der Industrialisierung ist die Spezialisierung. Kein Organ beim Menschen, das nicht eine eigene medizinische Disziplin motiviert, kein physikalischer Bereich, der nicht dedizierte Lehrstühle aufspannt und kein soziales Phänomen mit eigenen Zeitschriften. Auch in der IT gibt es diesen Trend der Spezialisierung, dem aktuell wohl nur die agile Entwicklung entgegentritt. Wie weit darf und kann diese Expertennivellierung gehen?

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Testeffektivität wichtiger als Testeffizienz

Die Vorbehalte gegen das Testen scheinen häufig sehr klar: Testen ist viel zu teuer und braucht viel zu viel Zeit. Und überhaupt, wenn man es gleich richtig macht braucht man Testen eh nicht. Auf Basis einer großen Umfrage aus 2011 (n=939) im Kontext der iqnite konnten wir nun zeigen: Nein, Aufgabe, Budget und Zeit sind weitestgehend anerkannt. Nur wir Tester müssen mehr draus machen! Eine kurze Übersicht über unseren Artikel aus der aktuellen ObjektSpektrum-Zeitschrift.

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Muss man heute noch programmieren können?

Inwieweit muss ein Manager davon Ahnung haben, was er managed? Muss ein Verteidigungsminister gedient haben? Muss ein Entwicklungsleiter programmieren können? Muss ein Manager eines Automobilherstellers wissen, wie Autos zu bauen sind? Auf die Qualitätsmanager und Tester bezogen: Wieviel technisches Wissen ist nötig, um effizient und effektiv die Qualität managen und testen zu können? Ich glaube, mehr als häufig angenommen.

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Und wieder einmal: gescheiterte Software-Projekte

Ein Bericht über eine Studie in der IT-BUSINESS bringt es an den Tag: Deutsche Unternehmen verlieren Milliardenbeträge durch gescheiterte Software-Projekte. Die Autoren bemängeln mangelhafte Qualität und Ineffizienz in der Software-Entwicklung. Sie weisen auf Risiken hin, die sich aus der jeweils individuellen Kundensituation, z.B. seiner Infrastruktur, ergeben, bemängeln mangelhafte Anforderungsanalysen, erwähnen Kunden, die sich über ihre [...]

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ISO 31000 für’s Wandern

Risikomanagement wirkt auf viele abstrakt und schwergewichtig. Doch die Basics der neuen ISO 31.000 zum Thema Risikomanagement lassen sich durchaus bei so tagtäglichen Aktivitäten wie Wandern anwenden. Und spannenderweise strukturiert die Norm genau die Tätigkeiten, die jeder vorsichtiger Wanderer eh durchführt. Doch die Aktivitätencluster der ISO helfen, die Tätigkeiten zu strukturieren und ggfs. aufzuzeigen, wo etwas vergessen wurde. Ein kurzer Anwendungsbericht.

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Pönale: Kalter Krieg in der Vertragswelt

Vertrag kommt von Vertragen, das kennt man. Und gerade am Anfang, wenn die Auftragspartner zueinander gefunden haben, denkt keiner über “schlechte Zeiten” nach, in denen besondere Vertragsklauseln zum Einsatz kommen. Dabei gewinnt das Thema durch offshoring, cloud und managed services permanent an Wichtigkeit. Auf der ceCMG-Jahrestagung ging es daher auch um Pönale: Kalter Krieg in der Vertragswelt!

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Endlich: Silver Bullet der SW-Entwicklung gefunden!

Darauf hat die IT lange gewartet. Endlich sind IT-Projekte nicht mehr bzgl. des Projekterfolgs gefährdet, endlich gibt es DIE Universallösung: “Agile Software-Entwicklung”. So läßt sich offenbar der CHAOS Report der Standish-Group aus 2011 lesen. Während klassische Projekte immer noch zu 29% völlig scheitern, reduziert sich diese Zahl bei agilen Projekten auf gerade einmal 9%. Und doch bleiben wieder einmal Zweifel am Chaos-Report. Sind dies nur die Anhänger des klassischen Wasserfallmodells oder ist das Silver Bullet wirklich doch noch nicht gefunden?

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