Tomas Schweigert, Juli 30, 2012
Schaut man auf die aktuelle Hype-Liste, dann fällt auf, dass alles, was nach „light weight“ und „smart“ aussieht derzeit hoch im Kurs steht. So macht man heutzutage auch statt Assessments Appraisals oder Audits lieber als Health Checks. Health Checks haben einen Vorteil: Man kann pragmatisch vorgehen und es gibt keinen Standard, der als lästige Referenz [...]
Tomas Schweigert, Juli 17, 2012Nach einigen Vorbereitungen war es am Montag soweit. Auf der EuroSPI in Wien trafen sich im Rahmen eines INTACS Workshops SPICE Experten, um zu ergründen, was es denn jetzt mit dem Thema „Agile Maturity Model“ auf sich hat. Einerseits brauchen Organisationen verlässliche Rückmeldungen, in wie weit sie schon auf dem Weg zu Agilität sind. Auf [...]
Tomas Schweigert, Januar 8, 2012Wenn ich gefragt werde, woran ich derzeit besonders denke, wenn ich nach 2012 gefragt werde, dann erscheint auch bei mir das Thema „Agiles Vorgehen“. Wenn ich die Diskussionen in den Foren von LinkedIn, XING und anderswo verfolge, dann sehe ich zunächst einmal Verwirrung und auch ein gerüttelt Maß an Ignoranz. Der Grad der Erkenntnis ist [...]
Tomas Schweigert, November 29, 2011Unlängst war ich an einer ebenso langwierigen wie letztlich fruchtlosen Diskussion in der Agile CMMi Gruppe in LinkedIn beteiligt (Mehr zu CMMi® unter http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ ; das Agile Manifesto finden Sie unter http://agilemanifesto.org/ ). Worum ging es? Um die Frage, ob man ein CMMi 4 Agile bauen kann. Fragt man sich, wie CMMi und Agile zusammenwirken, [...]
Tomas Schweigert, November 2, 2011Anfang letzte Woche berichtete der Berliner Tagesspiegel von einer Computerpanne: Briefe wurden mehrfach, manche bis zu 35 mal an ein- und denselben Addressaten versandt. Über Schadenshöhe und Ursache wird derzeit wohl noch auf das heftigste kommentiert, spekuliert … Aber gehen wir doch mal die Anatomie eines Fehlers durch: Das was in der Öffentlichkeit wahrgenommen wird, [...]
Tomas Schweigert, Juli 30, 2011Viele Veränderungen in der IT haben Ursachen über die selten offen diskutiert wird. Über einige dieser Ursachen im Dreieck technischer Fortschritt, Kosten und Management lesen Sie hier …
Markus Messner, Dezember 14, 2010
Während des Systemtests von neuen und komplexen Softwarelösungen stellt sich oft heraus, dass es illusorisch ist, die Projektziele auch nur entfernt in der geplanten Zeit zu erreichen. Der Grund dafür ist meist, dass die organisatorischen Voraussetzungen nicht gegeben waren. Es war die Einbettung des Projektes in die Organisation und die Projektstruktur nicht adäquat für den [...]
