Tomas Schweigert, Juli 30, 2012
Schaut man auf die aktuelle Hype-Liste, dann fällt auf, dass alles, was nach „light weight“ und „smart“ aussieht derzeit hoch im Kurs steht. So macht man heutzutage auch statt Assessments Appraisals oder Audits lieber als Health Checks. Health Checks haben einen Vorteil: Man kann pragmatisch vorgehen und es gibt keinen Standard, der als lästige Referenz [...]
Tomas Schweigert, Juli 17, 2012Nach einigen Vorbereitungen war es am Montag soweit. Auf der EuroSPI in Wien trafen sich im Rahmen eines INTACS Workshops SPICE Experten, um zu ergründen, was es denn jetzt mit dem Thema „Agile Maturity Model“ auf sich hat. Einerseits brauchen Organisationen verlässliche Rückmeldungen, in wie weit sie schon auf dem Weg zu Agilität sind. Auf [...]
Tomas Schweigert, Juni 22, 2012Man redet ja recht gerne und seit etwa 5 Jahren immer öfter darüber – und jetzt hat die Thema auch die Softwareentwicklung erfasst. Was meint Nachhaltigkeit? Die derzeitige Definition lautet ungefähr so: „Den Bedarf der aktuellen Generation abdecken, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen, ihren Bedarf abzudecken, substantiell zu gefährden“. Was hat das mit Software und [...]
Tomas Schweigert, Juni 6, 2012Das ist jeden Fall die Meinung von Alec Dorling, dem SPICE-Urgestein. Und Alec Dorling packte diese Botschaft in einen fulminanten Vortrag, den man getrost als krönenden Abschluss der diesjährigen SPICE Conference betrachten kann. Gamification: Was ist das überhaupt? Die derzeit gängige Definition lautet: “Gamification is the use of gameplay mechanics for non-game applications”. Also die [...]
Tomas Schweigert, Januar 8, 2012Wenn ich gefragt werde, woran ich derzeit besonders denke, wenn ich nach 2012 gefragt werde, dann erscheint auch bei mir das Thema „Agiles Vorgehen“. Wenn ich die Diskussionen in den Foren von LinkedIn, XING und anderswo verfolge, dann sehe ich zunächst einmal Verwirrung und auch ein gerüttelt Maß an Ignoranz. Der Grad der Erkenntnis ist [...]
Tomas Schweigert, November 29, 2011Unlängst war ich an einer ebenso langwierigen wie letztlich fruchtlosen Diskussion in der Agile CMMi Gruppe in LinkedIn beteiligt (Mehr zu CMMi® unter http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ ; das Agile Manifesto finden Sie unter http://agilemanifesto.org/ ). Worum ging es? Um die Frage, ob man ein CMMi 4 Agile bauen kann. Fragt man sich, wie CMMi und Agile zusammenwirken, [...]
Tomas Schweigert, November 11, 2011Man kann es eigentlich nicht oft genug betonen: Die Beratung eines Kunden ist immer ein Geschäft, das auf Gegenseitigkeit beruht. Ja, als Berater bringt man Wissen und Erfahrung mit. Beide sollen ein Äquivalent zu dem Geld sein, das der Kunde ausgibt. Was oft untergeht: Der Kunde bringt meist mehr als nur Geld in den Deal [...]
Tomas Schweigert, Juli 30, 2011Viele Veränderungen in der IT haben Ursachen über die selten offen diskutiert wird. Über einige dieser Ursachen im Dreieck technischer Fortschritt, Kosten und Management lesen Sie hier …
